最近，健身界的风波让人担忧。像SPACE这样的公司倒闭，让众多会员权益受损，维权者多达数万。一兆韦德、Keepland等知名品牌的部分门店关闭，也让健身爱好者感到不安。连曾经备受瞩目的精品健身房pure和超级猩猩的未来也变得不确定。这一切，都反映出健身行业正面临严峻的挑战。
传统健身房衰落
传统的大型健身房通常采用重资产投入和预付费的运营方式。以往，不少人在购买会员卡后，却遭遇了健身房突然关闭的困境。即便是像一兆韦德这样拥有百家以上门店的大型品牌，也在2023年夏季传出了关闭分店的消息。不少健身房在推出促销活动时，这往往预示着经营上的问题，比如SPACE在2024年3月就频繁推出了不常见的优惠。尽管闭店后影响了众多会员的权益，但令人不解的是，这些情况并没有引起广泛的抗议。
昔日，传统健身房随处可见，纷纷扩张；而今，却是店面关闭或规模缩减的现象比比皆是。这类健身房成本高昂，盈利手段单一，其衰落是长期问题累积的结果。在预付费的模式下，许多健身房将资金主要用于扩张，一旦资金链断裂，便难以继续维持运营。
新兴健身品牌崛起
大约在2014、2015年间，一些新兴的健身品牌，比如乐刻健身和超级猩猩，开始以创新的方式对传统健身房发起挑战。乐刻健身通过单次付费、月度付费以及全天候营业等特点来吸引顾客。到了2024年，乐刻健身进一步拓展了业务，推出了乐刻私教馆的“带店加盟”服务，并且不收取加盟费用，这一举措吸引了众多想要投资健身行业的人士。
超级猩猩以明星教练作为品牌的核心意见领袖，并采用按次付费的团体课程模式，形成了独特的经营风格。它不采用预付费的方式绑定会员，从而减少了因经营不善引发的会员维权问题。这种以零售消费模式运营健身房的想法，对传统模式产生了颠覆性的影响。
新老模式对比
传统健身房多采用预付费的模式进行规模拓展。比如，一些健身房顾客办理会员卡后，需支付一年甚至更长时间的费用，这样可以在短时间内迅速收回投资。然而，若后期无法吸引新的顾客，资金链可能会出现问题。此外，在空间利用方面，许多传统健身房虽然占地面积大，但实际使用效率并不高。
新品牌更具灵活性。比如乐刻，它提供了多样的付费方式，给了消费者更多的选择。超级猩猩按次计费，这样消费者就不会担心办了卡后健身房关闭，钱就白花了。此外，新品牌的课程通常更贴近现代白领等目标人群零散的时间安排。
行业现状背后的原因
观察市场状况，我国健身领域的数据显示，近三年来，每年有约10%到14%的商用健身房面临关闭，2023年这一比例上升至20%。原因主要有二：一是市场竞争愈发激烈，新兴品牌层出不穷，而老牌健身房缺乏竞争力；二是消费者的观念也在转变，以前可能被销售人员诱导办卡，而现在他们更加注重理性消费。
同时，从运营层面来看，传统健身房往往面临高昂的运营成本，员工薪酬和场地租赁等费用支出巨大。而新兴品牌普遍采取轻资产策略，这样的模式更能适应目前市场环境的多变。
未来发展趋势
新兴健身品牌正积极寻求发展路径。乐刻正在打造自家的产业平台，致力于在数字化吸引客户、运营管理和供应链等多领域实现进步。超级猩猩以知名教练为支柱的模式持续改进，同时还要关注教练培训、店铺管理等其他方面。
现在，众多城市里的年轻人纷纷放弃健身房，转而投身户外运动。因此，健身行业在将来或许需要推出更多将户外元素融入的模式或服务。无论是新创立的品牌还是历史悠久的品牌，若想继续生存并发展，就必须紧跟这种将户外与室内健身相结合的潮流。
行业的平衡与发展
健身房涉及多方利益。教练需确保收入合理和职业成长空间，例如乐刻通过制定教练管理等相关规则来实现。用户需求与消费体验同样重要，新兴品牌采取按次收费的模式正是基于这一考虑。此外，门店合伙人等还需保障盈利空间。
健身行业若想持续发展，需妥善处理各种利益关系。如此一来，行业方能抵御诸如众多传统健身房关闭等动荡，迈向繁荣与稳定。
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