威尔士卖了浩沙跑了，中国健身房产业的兴衰史与未来展望

我国健身产业走过了一段从混乱走向变革的历程，已经历了三十载的风雨。在这期间，它积累了无数的故事。现在，让我们一起来回顾它的成长历程，以及推动这些变革的因素。

产业开端

1990年，美国专家创立了韦德中国健身学院，这为我们国家的健身业与国际接轨提供了好机会。但上海体育学院的毕业生，1992年的全国健美冠军王文伟，行动更为果断。他于1996年投资并创立了我国首家连锁大型商业健身会所——威尔士健身。这一举措，标志着国内商业化连锁健身会所时代的开启。

发展兴起

1999年，浩沙集团，一家专注于运动服饰的企业，开始涉足国内健身领域，并创立了浩沙健身。次年，一位拥有特种兵经历、并在韦德健身学院进修过的金宇晴，在上海开设了第一家一兆韦德会所。同一时期，中外合资的中体倍力也正式成立。那时，国内外众多知名品牌和大型健身俱乐部如同春雨后破土的笋，纷纷崭露头角。2017年时，我国大型健身俱乐部数量已突破五千家。

经营模式固化

香港引入的售卡模式在内地盛行已有近三十年历史。业界广泛实行所谓的“加州模式”，该模式以场地宽敞、设施齐全、年卡预先支付为特色，已成为全球健身俱乐部的经营典范。在此模式之下，私人教练需达成销售目标，销售课时所得的提成远超课时费，销售因而成为健身房的核心业务。

竞争引发变化

健身行业竞争越发紧张，商家在会员服务时间上开始动心思，想方设法吸引消费者。以威尔士品牌创始人王文伟为例，他感受到竞争的压力后，在2016年开始寻找潜在的买家。虽然他尝试收购贵人鸟的计划没有实现，但到了2018年，他与LVMH集团旗下的投资机构初步达成了收购的意向。